其次，工程部部長開始技術(shù)交流會，會議主要是加強學(xué)習(xí)交流，鼓勵大家提高項目管理化水平。公司將不定期組織項目檢查、評定、評分工作，大家要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)條款，遵守職業(yè)道德，培養(yǎng)學(xué)習(xí)慣性，特別要加強監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理日志、監(jiān)理細則、安全臺賬、會議紀要等監(jiān)理資料的編寫、整理、歸檔，將檢查工作落到實處，狠抓落實，只有做足日常理論和實踐儲備，才能抓住更多優(yōu)質(zhì)機會。

最后，此次培訓(xùn)要強化監(jiān)理人員職業(yè)道德，規(guī)范工程管理工作細節(jié)，強調(diào)提升綜合業(yè)務(wù)能力的重要性。公司后續(xù)將結(jié)合施工現(xiàn)場情況分批次開展監(jiān)理工程師主題培訓(xùn)，擴大項目總監(jiān)隊伍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動，提升公司整體實力，為更多項目提供高質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)。